截至10月底，集团公司总部园区冶金装备事业部产值、利润同比分别增幅72.92%、78.03%，完成全年利润目标99.4%，主要经济指标增幅打破5年以来的新纪录。

今年以来，该事业部围绕集团公司年度工作总基调，明确提出了“向技术要效益，靠人才谋发展”的部门工作方针，牢牢锚定技术与人才两大要素，依托集团公司品牌和渠道优势，推动辊道业务整体承包上取得了积极进展，带动事业部业务规模实现了新的跨越。

亮点一：技术创新放大竞争优势

核心技术永远是市场竞争的“硬道理”。该事业部主营业务是连铸辊道整体承包，辊道在线使用寿命越长，客户成本就越低，公司产品的竞争力就越强。为了在激烈的市场竞争中牢牢占领阵地，2016年起，事业部负责人张小军就着手改革技术管理模式。一方面，对所有出厂辊道实行身份证追踪制度，建立出厂辊道使用过钢量月度统计台账，根据辊道使用状况、使用时间、下线原因进行统计分析，对客户生产现场各种情况做到胸有成竹；另一方面，带领技术团队到客户生产现场进行工况数据采集，通过与跟钢厂进行技术沟通和讨论不断优化技术参数，并采取个性化的定制服务来不断提升客户方的辊道过钢量。

目前，该事业部已经建立了较为完备的数据跟踪与技术优化机制，辊道过钢量普遍提升20%左右，有力提升了自身竞争力。

亮点二：人才管理激发工作动力

人力资源是推动事业发展的“软实力”。冶金装备事业部一方面注重加强培训提升整体技术水平，培养专业技术人才；另一方面，重视激励机制设计，通过高效管理来激发人的工作热情和主动性。

2021年以来，该事业部依托集团公司职业技能等级认定机构的平台，以“师带徒”、技能评定等形式培养了一大批初、中、高级技术人才。特别是堆焊班人员通过整体培训，大幅提升了堆焊表面平整度，将堆焊层加工余量由原来的5mm减少为4mm，不仅提升了工艺标准，更大大节约了焊丝使用量。工艺人员齐玉磊、祁新建经过反复试验，联合探索出轴承座标准化批量生产方案，使轴承座月加工能力提高25%，并进一步改进了加工质量。

装配班班长摆耿召在装配陕西龙门原设计φ150φ180连铸辊道时，发现内部轴头使用后容易出现断裂、弯曲，外部轴套则磨损严重，回用修复率低，且修复加工复杂。确定问题后，他联合技术人员和工艺人员对工况、数据进行反复论证，现场修改了整套技术方案。经过实践验证，最终将回修利用率提升60%以上，且大幅降低了单辊修复成本。

针对下一阶段工作，该事业部负责人张小军表示，将继续向内深挖潜力，积极应对行业新常态，鼓足力量拓展市场新空间，力争各项工作短时间内再上新台阶。