4月13日下午，集团公司2023年一季度经济运行分析暨第二季度工作部署会议在总部园区四楼会议室召开，集团董事长、总经理李伟锋主持会议并讲话。总经理助理李宜展以及领导班子成员宋成伟、周海洋、贾东旭、朱建州、杨运毅、封克武、袁保华、黄宇洪、杨林伟等，集团下属各子公司、事业部、后勤部门负责人等参加会议。

会上，副总经理朱建州通报了集团公司1至3月份经济运行情况，并对各事业部1至3月份经营情况进行重点解析。各子公司、事业部分别汇报了一季度工作开展情况，分析存在问题和原因，明确下一阶段工作重点。李伟锋董事长认真听取了工作汇报，并对第一季度工作完成情况逐一点评总结。 

李伟锋指出，当前的经济形势和行业态势可以用大浪淘沙、适者生存来形容。改革开放以来，中国经济增长迅猛，创造了无数发展机遇。然而目前为止，随着各种杠杆措施基本用尽，国内经济，特别是钢铁全行业已经进入新一轮不景气周期。这一低谷时期短则三五年、长则七八年，对位于钢铁产业链上游的制造业企业而言，首要任务是努力活下去。

李伟锋强调，面对公司一季度利润同比大幅下滑的严峻局面，集团各级经营主体要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全面强化生存意识和“小法人”意识。一要力行薄利多销政策，以“优质的产品、良心的服务、尊严的营销”为宗旨开展生产经营活动，确保公司收入和员工就业稳定的同时，与广大客户共渡难关；二要努力降低源头成本，积极走出去加强原材料市场商情研判，建立健全数字化采购台账，不断强化安全保供措施，利用分步建仓进一步降低原料库存，以最低的成本、最好的质量面对客户与市场；三要狠抓过程控制管理，树牢“一切成本皆可降”理念，推广普及先进自动化生产技术，通过管理强化、设备更新、工艺优化等手段，努力降低过程控制成本；四要严控各项费用开支，特别是非生产性费用开支，合理调配岗位人员，科学开展成本核算，做好长期过紧日子的准备；五要坚持创新驱动发展，迈开步子搞科研，抓好核心技术攻关，千方百计落实技术降本，下功夫着力解决一批“卡脖子”问题；六要不断培育差异化竞争力，围绕钢铁行业需求侧发生的新变化，不断向高端制造领域深度开发产品体系，积极寻找新的利润增长点，在夹缝中求生存，眼光不能只盯着钢铁圈子；七要注重市场风险防范，严格市场客户分级分类管理，加大货款回收力度，加强高风险市场客户风险甄别和措施应对，必要时启动法律程序维护企业合法权益。

会议还对第二季度经营工作进行了动员部署，要求集团上下正视困难、提振信心、强化责任、真抓实干，确保半年工作目标顺利实现。