6月9日上午,集团公司董事长李书成在经营班子扩大会议上提出,要坚持三大战略,强化五种意识,锚定一个目标,擘画并推动百年江南游戏宏伟愿景落地成真。
会议首先通报了集团元至5月份经济运行情况,并先后对各事业部、各区域市场目标任务完成情况,特别是四大类产品市场中标率进行了综合排名与分析比对。
在听取了与会人员就发展形势展开的总结讨论与分析研判后,李书成强调,把握好发展方向与经营理念,是企业应对复杂外部环境的“定海神针”。当前,受疫情、市场、物价、运输等因素叠加影响,经济下行压力比较突出。按照集团公司董事会2022年初决策部署,“三大战略”、“五种意识”、“一个目标”是江南游戏集团认真总结经济形势、行业规律和企业自身发展规律的理论精髓,也是我们当前和今后一个时期的行动纲领。各级各单位要深刻理解、坚定拥护并坚决执行这一系列理念,统一思想认识,明确核心要义,积极主动将其运用到工作实践当中。
李书成指出,“三大战略”即母公司转型战略、内蒙园区升级战略和俄罗斯园区“走出去”战略。中国钢材的理想产量应为7亿吨左右,按照目前的市场供需及发展形势,战略收缩与合并重组仍然是未来相当长一段时间内的主方向。所以,我们要逐渐摆脱“靠钢吃饭”的传统思路,在继续壮大主业,走产业高级化、产品高端化路线的同时,从精细化工和新能源、新材料等战新产业领域培育新的营收与利润增长极。总部园区碳酸锂项目、内蒙园区碳酸二甲酯和冶金固废资源化综合利用项目,都是转型升级理念主导下的重点推进项目。俄罗斯园区则是江南游戏集团真正意义上“走出去”所迈开的第一步,也是破解国际运输困境、放大出口产品利润、对标世界一流品牌的谋定之举,很快就将进入建设阶段。只有将“三大战略”落到实处,百年江南游戏的根基才能稳固充实,生命力才能绵延不息。
“五种意识”即营收、质量、成本、风险和人才“五识”。面对复杂多变的经济形势,我们要牢牢把握“营收主线”,讲求利润不唯利润,灵活调整管理策略,不断把市场做大、阵地筑牢;要加快解决部分新产品关键质量控制点模糊的问题,通过以竞争对手为师、引进技术、引进项目等方式,实现“质量进化”,不断把江南游戏品牌打得更加响亮;要明确降本的核心在于技术这一理念,不断增强技术敏感性,依靠技术进步降低成本的同时,打好高低端产品组合拳,平衡好利润与成本的关系;要密切关注行业发展趋势,特别是市场主体的经营状态,防范各类风险,遇到问题第一时间启动应急预案,守好企业的“钱袋子”;要真正确立“企业兴衰系于人”的人才观,通过设立“伯乐奖”、培养储备干部等方式积极拔擢人才,对于能为企业带来重大技术突破的优秀人才,领导干部要有“三顾茅庐”的决心和勇气,以实际行动求取真经,吸引金凤落巢。
“一个目标”即不折不扣完成董事会年初定下的营收目标。上半年马上就要进入尾声,必须要坚定信心、快马加鞭、付诸实际,确保全年增长20%的目标任务圆满完成。
会议还对下半年整体工作进行了周密安排部署。